集团公司召开党委中心组学习暨2016年工作务虚会
发稿单位:办公室      日期:2016-01-13     点击:

1月6日-8日,集团公司召开党委中心组学习暨2016年工作务虚会,传达学习中央和我省经济工作会议暨城市工作会议和有关文件精神,总结2015年工作,分析研判公司面临的形势,系统谋划2016年各项工作。集团公司总助级以上领导,省国资委监事会领导出席会议。集团公司各部室、子公司主要负责同志,职工代表参加会议。

 

会上,集团公司各部室、子公司采用PPT形式,图文并茂的将2015年度工作亮点、工作感受和2016年工作思路一一作了汇报,达到了晒成绩、找问题、促发展的目的。

会议围绕集团公司2016年度十大重点任务、“企业文化建设年”活动实施方案、党建纪检工作要点和全面预算系列材料进行了为期一天的分组讨论。与会人员根据工作实际就如何开展相关工作提出了具体、详细的修改意见。

在新设的自由讨论环节,集团公司领导、中层和职工代表围绕公司战略转型和全面深化改革,就如何提升盈利水平、打造“中安”品牌、严控投资风险、谋划“中安管理学院”等话题敞开胸怀,直抒胸臆,建言献策。集团公司分管领导也结合各自工作和集团发展思路举措分别作了发言。

集团公司陈翔董事长作重要讲话。他指出,2015年集团公司经营业绩创历史最佳,转型布局取得重大进展,管理变革拉开序幕,成绩可圈可点。2015年永利集团战略进一步清晰、平台进一步做实、内部改革进一步深化、团队建设进一步加强,经验值得总结。2016年,面对经济发展步入增速换挡、结构优化、创新驱动的新常态,要全面贯彻中央和全省经济工作会议精神,深刻认识和适应经济发展新常态,抓住并用好国资国企改革新机遇,坚持稳中求进工作总基调,坚持以深化改革统揽发展全局,以解放思想凝聚转型共识,按照“1234”的战略构想,着力创新机制、做实业绩、理顺管控、提升能力,努力实现“十三五”时期改革发展的良好开局。

陈翔要求,2016年要把工作重心从“外延扩张”转移到“内涵提升”上来,在2015年“建平台、搭框架、开模具”的基础上,在业务经营上做深做实,聚焦“做内容、出业绩、精装修”, 更加突出模式落地和业绩增长,提高资产收益率,提高转型发展的质量和效益。

陈翔强调,2016年集团工作要以“创新机制、理顺管控、做实业绩、提升能力”为纲,抓纲带目,提纲挈领,全面落实各项工作任务。要锁定决策机制、用人机制、薪酬机制市场化改革的核心目标,下大力气解决体制机制方面的短板和痛点;要在有效防范风险的前提下进一步做实业绩,同时确立以业绩论英雄、以贡献定回报的绩效考核文化;要进一步形成并完善上下权责明确、集权分权平衡、管控界面清晰的母子公司管控体系;要从企业和个人两方面出发加强能力建设。

会议要求各部室和子公司要围绕务虚会提出的工作设想进一步细化工作目标、计划和措施,确保各项工作实现良好开局。本次务虚会的召开,使公司上下进一步统一思想,为谋划、开展好2016年工作打下了坚实基础。

 

 
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