集团公司战略规划与管控体系构建咨询项目正式
发稿单位:经济与投资研究所      日期:2015-01-23     点击:

1月21日上午,集团公司召开启动大会,对战略规划与管控体系构建咨询项目进行动员部署。集团公司副董事长、党委副书记孙志人主持会议。集团公司董事长、党委书记陈翔作动员讲话。

为进一步优化战略和功能定位,梳理和重构业务与管控体系,推动集团功能建设和内部改革走向深入,集团公司从2014年5月份起,对引进管理咨询公司开展咨询进行了广泛深入的调研。经过严格规范的招标程序,最终确定引进国际知名的科尔尼管理咨询公司(A.T.Kearney)进行战略规划与管控体系构建咨询。这次会议的召开,标志着咨询项目正式启动实施。

会上,科尔尼公司大中华区总裁庄瑞豪先生介绍了科尔尼公司的历史和咨询理念,介绍了本次咨询团队的各位成员,并就做好咨询项目谈了看法。他表示,科尔尼公司力争通过此次咨询,为永利集团打造国内投资领域一流的国有资本投资运营公司奠定基础。科尔尼全球合伙人梁国权先生以新加坡淡马锡控股为例,分享了国有资本投资运营公司战略组合和管控模式的发展经验。科尔尼董事赵柯禹,项目经理张仕臻介绍了本次咨询的方法、交付成果、工作计划等情况。

陈翔在动员讲话中阐述了集团公司开展战略与管控咨询的重大意义和必要性。他指出,开展战略与管控咨询是落实省委、省政府和省国资委关于加强集团公司功能建设战略部署的迫切需要,是打破制约集团公司发展的瓶颈、推动战略转型持续走向深入的内在要求,也是顺应外部环境和形势变化的必然选择。

陈翔强调,要始终聚焦“一个前提,两个关键”,厘清本次咨询要重点解决的问题,即以集团战略和功能定位的论证评估和细化为前提,对集团公司业务体系、管控体系两个关键方面进行梳理和重构。他指出,战略与管控咨询是一项系统性工程,在实施过程中要突出问题导向,以改革精神破解难题;要坚持以上率下,发动全员积极参与;要加强组织领导,完善协作机制,提高咨询项目执行的效率和效果;要做好统筹协调,结合咨询项目实施,合理安排好集团其他各方面工作。最后,陈翔对科尔尼公司全面践行咨询项目合作契约与服务承诺,形成高水准的咨询成果表示信心和期待,并提出了具体要求。

集团公司总部全体员工、各子分公司领导班子成员及科尔尼公司咨询专家团队成员出席会议。


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