问道2015:坚持梦想 拥抱变革
发稿单位:      日期:2015-10-13     点击:

——集团公司年度工作务虚会纪实

一年一度的工作务虚会,已经成为集团公司思维与决策过程中非常重要的一步。它的意义不仅仅在于“抬头看路”,汇集全集团决策管理层的智慧,把工作看准、谋深、谋实;而且在于凝聚共识,通过思想的碰撞,把推进战略转型中的难题、困惑、疑虑摆出来,通过交流研讨形成共识。

务虚会年年开,年年有新意。2015年的务虚会,比以往时候来的更早一些,议程安排上也更加精简、务实、高效。除了董事长的总结讲话、总经理的工作报告、讨论年度预算和分组讨论等必不可少的传统项目,还增加了“三个一”发言、分组讨论功能升级方案,提炼十大重点任务和管理变革主题等创新环节。通过三天的集中会议,思想交锋、观点交融、共识凝聚,2015年的新蓝图、新征程从这里开始起步。

盘点2014,成绩奠定信心

“永利集团整体的活力得到了很大的提升。”省国资委省属企业监事会潘友华主席,在总结点评2014年集团公司的发展成绩时,最后用这一判断来收尾。

活力来自改革,活力来自梦想。早在2014年1月,当各地贯彻十八届三中全会精神、推行国资国企改革的方案还在酝酿讨论中时,集团公司已经暗自谋定了个远大前程:打造安徽最大、国内一流的国有资本投资运营公司。这不仅仅只是一句美好的口号,支撑它的是半年多的全员大讨论、十余家国有投资公司的调研成果、数月的理论研究成果,以及铿锵有力的党委决议召唤和凝聚起的全员意志力。

改革不但激发了活力,而且催生了效益。虽然2014年宏观经济形势并不乐观,集团公司的成绩却依然一路飘红。截至2014年底,按可比口径计算,公司资产总额(不含海螺集团权益法核算调整)509.98亿元,较上年同期增加118.26亿元,同比增长30.22%;净资产200.23亿元,较上年同期增长44.23亿元,同比增长28.35%;资产负债率60.99%;利润总额5.3亿元,较上年增加2.1亿元,同比增长65.62%。务虚会上,出现在总经理工作报告中的2014年经营业绩数据,着实鼓舞人心。而这些数据背后,是过去一年集团公司战略转型发展的轨迹。

陈翔董事长在总结成绩时进一步指出,除了经营业绩指标之外,2014年集团公司在五个方面发生了令人欣喜的变化:一是功能定位的变化,按照“做政府战略性工具和战略运作平台”的功能定位,集团从一般做企业、做生意的模式,上升到做事业、做平台的高度。二是发展格局的变化,政策性业务和市场性业务的布局迅速地展开,形成了“一体两翼”的战略布局。三是获取资源机遇能力的变化,资源整合能力、机会抓取能力更强,适配面更广。四是打法的变化,“战略引领、执行有力”的观念逐步深入人心,做体系、做平台、做能力的理念也正在逐步落地。五是思想和状态的变化,员工对公司未来发展的信心明显增强,精神状态和干事状态越来越好。

诚然,2014年已经过去了,但这些成绩的取得,这些工作成效的实现,为集团公司战略转型发展奠定了良好的基础,也为打造国内一流的国有资本投资运营公司目标的实现,坚定了信心。

强化问题意识,改革精神推动未来

一个企业在成长过程中,总在寻求适合自己的发展路径,优秀的企业懂得不断创造价值,卓越的企业懂得不断超越自我,而伟大的企业应该勇于不断颠覆自我、反思自我。虽然我们距离卓越企业尚有很长的路要走。但是,在集团公司的组织里,在永利人的思想深处,自我否定、自我反思、自我检讨,是一种常态,也是一种文化。并且,这样的思考不是停留在年度总结的表面形式上,而是真正找问题,查不足,深入挖掘,深刻反思。

在分组讨论中,在集团高管的发言和总结讲话中,大家对于集团转型发展存在的问题直言不讳:集团的管控架构和机制亟待变革和创新;人力资源管理水平亟待提高;执行力不够强的问题仍然存在;收入和利润结构没有根本改善;融资压力和财务风险增加;没能建立有效的协同机制,创新能力有待进一步提升。只有深刻地认识到自身存在的不足,才能查找症结,有的放矢,实现企业更快更好的发展。

面对这些问题,我们的解题思路简单而深刻:从机制入手,用改革的办法解决改革中的问题。为此,会上深入讨论了以细化落实省国资委2014年170号文为主要内容的《省永利集团功能建设实施方案》,以及按照推进战略转型三年规划而制定的《年度十大重点任务》、《管理变革年方案》。明确年度工作方针为:继续把握稳中求进的总基调,聚焦内部管理变革,做实平台和专业化公司,理顺集团管控体系和作战关系,促进全面战略转型和业绩增长。

在总结以往工作的同时,集团公司的这种锐意改革的精神,这种追求简单、坦诚、阳光的工作文化,也在务虚会上体现得非常明显,其间传递的深意也值得与会代表细细体味。

问道2015,剑指管理变革

2015年是集团公司加快推进战略转型、全面深化内部改革的重要一年,也是集团公司全面提升内部管理三年行动承上启下的关键一年。集团公司在去年基础管理建设成果之上,继续提出开展管理变革年活动,针对当前全面推进战略转型的关键领域和关键环节,包括董事会建设、组织架构调整和业务流程梳理、投资决策和风险管理、子公司管控、财务管理、薪酬考核管理、业务协同、人力资源管理和审计管理等方面,开展内部管理变革。以点带面、点面结合,全面理顺作战关系和作战体系。

1月21日,谋划良久的战略与管控咨询项目正式启动。科尔尼咨询公司项目团队正式进驻,来自这家国际一流咨询公司的11人项目团队,将在接下来18周时间,帮助集团公司廓清战略与发展方向,变革管理模式,理顺业务体系。这必将为集团成功实现管理变革和战略转型增加一道专业保障。

在管理变革中,我们不仅是因变量,也是自变量。也许在这个过程中会付出辛苦的汗水,会感到转型带来的阵痛和不适应,但所有这些都是可克服的、值得经历的。只要我们向往美好,只要我们拿出担当,只要我们拥抱变革。拥抱成为常态的变革,变革就会引领我们前进。

(投资视界编辑部)

 
  • 下属企业
  • 合作伙伴
  • 其他链接
版权所有:永利集团官方网站手机版 | 您是第位访客
公司地址:安徽省合肥市望江东路46号安徽省投资大厦  公司传真:0551-63677066  联系电话:0551-62779067
皖公网安备 34011102001151号 | 皖ICP备09024957号
XML 地图 | Sitemap 地图